2009年12月10日，马承英语第四届（2009）年会进入最后一天，隆重的颁奖仪式把年会推向又一个高潮。

首先是特邀嘉宾中国绿色教育第一人、开封市教育局副局长、大学生就业办公室主任王金宪局长进行了“酿造理念的青山绿水，播洒策略的雨露阳光”的主题演讲。王局长向与会校长们精辟的分享了三个比喻（学校桃着担子履薄冰,校长绑着沙袋跳现代舞,教师拉着重载上陡坡）、民办培训机构三大经营战略（潜文化、内动力、外资源）、民办培训机构四大动力源（待遇、成就感、幸福指数、使命感）、治学的三个心态（政治家心态、教育家心态、慈善家心态）、人才的三大心理偏差（怀才不遇、社会不公、别人不行）等崭新的绿色教育思想和管理理念，给校长们更多的遐想空间，校长们无不交口称赞。

接着，今年年会有幸邀请到中国教育培训联盟主席、睿源教育机构董事长、河南省青年委员、著名青年教育学者牛新哲先生到会并作中小教育机构发展现状及战略选择的主题演讲。中小培训学校发展现状方面，牛新哲先生深入分析了2009年暑假招生，中小教育培训机构遭遇招生寒流；招生成本愈来愈大，但学生却越招越少，续班越来越难的。从调研情况看，学校人数下滑的能占到80%，持平的占10%，增长的10%。从内因看，政策及自然灾害等不确定因素影响依旧很大，包括甲流停课，奥数被禁造成生源流失，迎国庆限制大规模讲座(招生)，安全检查和税务检查再次让中小培训机构“多出了三五斗”等等；从外部因素看，主要是经济走低使家长持币观望，冲动性和从众性教育消费减少；家长的教育消费理性，对培训学校要求提高；教师有偿家教日益成风，短时内不能控制；培训学校数量增加，学生选择空间加大；“应试教育”的制约，高年级学生业余时间减少；大机构的圈地运动也分流了中小教育培训机构的一部分生源等等方面。接着，牛新哲先生着重论述了中小教育培训机构的突破之道，建议培训学校应该以项目品牌第一竞争力、技术装备第一生产力、师资培训第一战斗力等方面作为学校核心能力建设的重中之重。牛新哲先生还对2009年中小教育培训行业发展战略进行了展望，主要围绕质量战略、特色战略、转制战略、联合战略等几个方面进行提前布局。

上午十一点，本届年会举行了2009年度隆重的颁奖仪式。通过总部几个月来的认真评选，共评出2009年度马承英语明星基地学校69家；2009年度马承英语最佳成长学校9家；2009年度马承英语突出贡献学校1家。这是见证付出的时刻，这是分享成功的时刻，这是收获硕果的时刻，这是分享喜悦的时刻，颁奖会场一片喜气洋洋，掌声经久不熄！同时总部对特邀主持嘉宾，江苏省瑞博外语培训学校校长、中国教育培训联盟理事叶建国校长颁发了马承英语总部管理咨询顾问聘书。

2009年度马承英语明星基地学校

2009年度马承英语最佳成长学校

2009年度马承英语突出贡献学校

为特邀主持嘉宾叶建国校长颁发聘书

最后，马老师以“无私奉献，大爱无疆；整体统筹，深耕细作；走近我们，了解我们；加强沟通，共享资源”等16个字对今年的年会进行了高度总结。同时希望各学校承前启后，再续辉煌。

本届年会在主持人温馨的祝福语中圆满落下帷幕。

马承英语总部

2009年12月15日